Định nghĩa về yếu tố giới hạn của bản thân mỗi người
Định nghĩa về yếu tố giới hạn của bản thân mỗi người
Cứ mỗi lần vợ hỏi. “Bao giờ mình mua nhà sài gòn anh”. Là trong đầu Vinh lại xuất hiện suy nghĩa “Mình cũng giỏi mà sao không thành công nhỉ?”.
Cũng có lần, một em nhân viên của Vinh cũng hỏi vậy: “Anh, em tự nhận thấy mình cũng không tệ, tại sao không thành công nhỉ?”
Lúc này, tôi chống chế “À, có thể em cần cố gắng thêm 1% mỗi ngày”. Cũng là tự an ủi mình. Nhưng nó chưa đủ thoả đáng, 1% của bao nhiêu! Và cố gắng vào cái gì?
Góc nhìn của chuyên gia
Có lần, Vinh nghe anh Nguyen Huu Long chia sẽ về “khả năng giới hạn” ở mỗi người và phải nhìn vào “bức tranh tổng thể”.
Khám phá về khái niệm Limiting Factor
Tìm hiểu thêm, thì Vinh nhận biết khái niệm Limiting Factor. Có giỏi gấp mười mà không biết hạn chế các Limiting Factor của mình thì mãi vẫn thế thôi.
Để dễ hiểu lấy tạm hình ảnh một cây non đang lớn. Cây chỉ có thể phát triển và trưởng thành tốt nếu có đầy đủ các yếu tố cần thiết, là đất, phân bón, nước… để cung cấp dưỡng chất, là ánh sáng và khí trời để quang hợp. Nếu chỉ một trong các yếu tố đó bị hạn chế ắt cây sẽ không lớn được, còi cọc, thậm chí có thể chết.
Ví dụ nếu thiếu nước thì dù có tăng cường các yếu tố khác như cho thật nhiều ánh sáng, hay bón nhiều phân… cây vẫn chỉ lớn được đến một giới hạn được xác lập bởi chính yếu tố thiếu nước.
Áp dụng trong kinh doanh
Tổng quát hơn, năng lực của một doanh nghiệp không bao giờ vượt qua và luôn bị khống chế chính bởi yếu tố giới hạn của doanh nghiệp đó, cho dù các yếu tố khác trong hệ thống không bị giới hạn.
Làm rõ hơn, bạn vận hành một doanh nghiệp để phát triển thì cần các yếu tố: chiến lược, thương hiệu, sản phẩm, brand, tài chính, con người và năng lực của người điều hành. Nếu một trong những thứ trên bị thiếu, hoặc không có. Doanh nghiệp vẫn lớn được, thậm chí lớn nhanh. Nhưng đến một giới hạn được xác lập bởi chính yếu tố đó, thì doanh nghiệp sẽ ngừng lại, lụi tàn, và chết.
Đây cũng chính là nguyên nhân tại sao có nhiều doanh nhân bảo: Tôi không cần làm chiến lược vẫn phát triển đó thôi?! Tôi không cần làm marketing, thương hiệu. Tôi vẫn bán được hàng. Chỉ cần sản phẩm tốt. Là tự có thương hiệu…
Thì theo khái niệm này, cty vẫn phát triển là do sự phát triển đó, chưa đạt đến “Limiting Factors” tức là yếu tố giới hạn bởi cái thiếu đó tạo ra.
Áp dụng vào bản thân
Bản thân chúng ta cũng vậy, cho dù năng lực có tốt đến đâu nhưng vẫn sẽ bị những yếu tố giới hạn khống chế, và làm phung phí đi tài năng, như nước bị trào đi vậy.
Giải thích theo Limiting Factor thì có thể mình giỏi về năng lực nghề nghiệp, nhưng lại bị những yếu tố giới hạn, như tính cách chẳng hạn – những người đang thành công hơn không vướng phải.
Đối với nhân sự, mỗi người đều có thể có hàng tá những tính cách mang tính Limiting Factors giới hạn sự thành công của mình: tính vô trách nhiệm, tính luộm thuộm, vô kỷ luật, thiếu kế hoạch, hay sai hẹn, ngại giao tiếp, thích nhậu nhẹt, hay bông lơn, thiếu hài hước, tính sợ Tây, hấp tấp vội vàng, quá ngây thơ, quá ít nói hay kiệm lời, tính nói quá nhiều, thích chém gió, tính suồng sã, tính dặt dẹo, thiếu khả năng diễn đạt, tính lắng nghe kém, tính hiếu thắng, tính sợ đám đông, lười nhác, ngủ muộn, tính hay chỉ trích, trù dập, tính bài bạc, tính tham lam, ganh ghét, tính ngại giao tiếp, tính lăng nhăng…
Tầm quan trọng của kỹ năng cá nhân
Một bạn lập trình giỏi nhưng luộm thuộm và thiếu kỷ luật rất khó thăng tiến. Một bạn bán hàng đầy kỹ năng nhưng luôn sai hẹn hẳn không thể thành công. Và một người uyên bác, tầm nhìn rộng nhưng thiếu kỹ năng diễn thuyết hoặc lười quan hệ chắc chắn không thể trở thành một lãnh đạo tốt.
Đối với nhân viên, việc phát huy các sở trường của mình sẽ là quan trọng hơn vì yếu tố giới hạn của các nhân viên sẽ được bổ khuyết bởi đồng nghiệp và hạn chế tối đa thông qua kỹ năng làm việc nhóm.
Và giờ đây, bản thân Vinh chính là yếu tố giới hạn của #Vidoco. Mình nhận ra rằng, cty chỉ phát triển được đến ngưỡng bị hạn chế bởi tầm của VINH.
Vậy, giờ để cty phát triển lên tầm khác chỉ có 2 con đường. Một Là thay Ceo mới hoặc bản thân Vinh phải tự hạn chế hoặc loại bỏ được các yếu tố giới hạn đang cản trở bản thân và qua đó, cản trở cả tổ chức.
Yếu tố giới hạn của Vinh có nhiều điểm cần cải thiện.
Còn yếu tố giới hạn của bạn là gì?
#Limiting Factor