• Câu chuyện của tôi
  • Khoá học
    VỀ KHOÁ HỌC
    • Công nghệ
    • Kinh doanh
    • Sáng tạo
    • Kỹ năng cá nhân
    • Khác
    • Tham gia chia sẻ
    Lập trình web HTML5, CSS3, jQuery, Bootstrap

    Lập trình web HTML5, CSS3, jQuery, Bootstrap

    Miễn phí
    Đọc Thêm
  • Dự Án
  • Sự kiện
  • Blog
    • Kết nối
    • Góc nhìn
    • Quản trị
    • Kinh doanh
    • Marketing
    • Thiện nguyện
    • Mẹo hay
    • Tư vấn bảo hiểm
    • Giải trí
  • Liên hệ
    • KHOÁ HỌC
    • Đăng kýĐăng nhập
Blog Lê Thúc Vinh  Chia sẽ mọi thứ thật tâm
  • Câu chuyện của tôi
  • Khoá học
    VỀ KHOÁ HỌC
    • Công nghệ
    • Kinh doanh
    • Sáng tạo
    • Kỹ năng cá nhân
    • Khác
    • Tham gia chia sẻ
    Lập trình web HTML5, CSS3, jQuery, Bootstrap

    Lập trình web HTML5, CSS3, jQuery, Bootstrap

    Miễn phí
    Đọc Thêm
  • Dự Án
  • Sự kiện
  • Blog
    • Kết nối
    • Góc nhìn
    • Quản trị
    • Kinh doanh
    • Marketing
    • Thiện nguyện
    • Mẹo hay
    • Tư vấn bảo hiểm
    • Giải trí
  • Liên hệ
    • KHOÁ HỌC
    • Đăng kýĐăng nhập

Kinh doanh

  • Home
  • Blog
  • Kinh doanh
  • Quản trị quản lý và lãnh đạo

Quản trị quản lý và lãnh đạo

  • Đăng bởi Thúc Vinh
  • Chủ đề Kinh doanh
  • Ngày 27 Tháng Sáu, 2019
  • Bình luận 0 bình luận
HIỂU ĐÚNG, NÓI ĐÚNG, ĐỂ LÀM ĐÚNG. HIỂU SAI, NÓI SAI, SẼ LÀM SAI! (Dù hơi dài, tôi khuyên mọi người nên đọc kỹ một lần để hiểu cho thật rõ, để không bị “lòe” và không bị nhầm lẫn nữa! Share tự do!)
QUẢN TRỊ, QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO
Gần đây, tôi thấy xuất hiện nhiều bài viết ca ngợi quản trị (governance) và coi thường quản lý (management). Hầu hết những bài viết này đều thể hiện quan điểm cho rằng quản trị mới là gốc, còn quản lý chỉ là ngọn và nhờ quản trị thì nhân viên (và công ty) mới phát triển, còn quản lý thì làm cho nhân viên (và công ty) thụt lùi (!?)….
Trường phái coi trọng quản trị và coi khinh quản lý này cực đoan đến mức chê bai cả những công cụ quản lý (management tools) mà cả thế giới đang dùng như KPI, BCS (Balanced Scorecard), OGSM, ERP, JIT (Just In Time), ISO, TQM…, và xem chúng như những thứ vô bổ, thậm chí gây hại…
Tôi tò mò tìm hiểu xem trường phái này coi trọng quản trị vậy thì họ hiểu quản trị như thế nào. Hóa ra, tất cả những thứ họ mô tả về quản trị lại KHÔNG HỀ LÀ QUẢN TRỊ, mà nếu gọi đích danh thì là LÃNH ĐẠO (leadership).
Họ dùng những yếu tố của lãnh đạo như chọn đúng việc (right things), tạo động lực cho nhân viên (motivation), phát triển con người (developing people), xây dựng văn hóa tổ chức (corporate culture), gắn kết đội ngũ, tầm nhìn, triết lý kinh doanh, tính gương mẫu… để GÁN CHO QUẢN TRỊ và xem đó là mới là những yếu tố quan trọng. Còn những thứ thuộc về quản lý như sơ đồ tổ chức, quy trình vận hành, các ma trận phân quyền, hệ thống kế hoạch, hệ thống báo cáo, các công cụ BSC, OGSM, KPI, thậm chí ERP…. đều là vớ vẩn và không đóng góp gì cho sự phát triển của cty (!?)
Trong bài viết này, tôi muốn chia sẻ quan điểm từ trải nghiệm của mình để mọi người có thêm góc nhìn về 3 khái niệm quản trị, quản lý, và lãnh đạo, nhằm tránh cái nhìn cực đoan, kỳ thị đối với quản lý – thứ chiếm vai trò CỰC KỲ QUAN TRỌNG trong bất kỳ tổ chức, cty nào!
———–
Sự nhầm lẫn giữa hai khái niệm QUẢN TRỊ CÔNG TY (Corporate Governance), và QUẢN LÝ CÔNG TY” (Corporate Management) là khá phổ biến; và ngay cả ngôn ngữ báo chí hay chủ đề của các diễn đàn hội thảo, nơi có sự tham dự của các chuyên gia, cũng thường hay bị nhầm lẫn giữa hai khái niệm này.
QUẢN TRỊ CÔNG TY, hay “Các nguyên tắc quản trị công ty” (Principles of Corporate Governance) đề cập đến những vấn đề “cao hơn” công tác quản lý điều hành thường nhật của một CEO (giám đốc/ tổng giám đốc) và các cấp quản lý trong công ty, và thường tập trung vào những hoạt động liên quan đến khuôn khổ pháp lý, điều lệ công ty, quyền lợi cổ đông (shareholders) và các bên liên quan (stakeholders), đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban kiểm soát, vấn đề minh bạch trong hoạt động công ty…
Trong khi đó thì QUẢN LÝ CÔNG TY (Corporate Management) tập trung vào nhiệm vụ quản lý (chiến lược, mô hình, cơ cấu, marketing, thương hiệu, bán hàng, tài chính, kế toán, nguồn nhân lực, sản xuất, cung ứng, quản lý chất lượng…) và hoạt động điều hành hàng ngày (daily operations).
Cần hiểu rằng, cả quản trị lẫn quản lý đều cần đến nguyên tắc (principles), quy tắc (rules), luật lệ, quy chế, phương pháp kiểm soát…., và đều là những công việc mang tính KHOA HỌC (science). Trong khi đó thì lãnh đạo (leadership) lại thiên về NGHỆ THUẬT (art). Tất nhiên, nhà quản trị hay nhà quản lý đều ít nhiều phải có tố chất lãnh đạo, và phải có nghệ thuật lãnh đạo.
Lãnh đạo là chỉ ra những việc đúng để làm (do right things), còn quản trị và quản lý là làm đúng cách, đúng phương pháp (do things right). Quản trị về bản chất là quản lý, nhưng ở tầm vĩ mô hơn, tập trung vào các nguyên tắc, quy tắc, luật lệ, chuẩn mực vận hành, ví dụ các nguyên tắc quản trị công ty (Corporate Governance Principles, thường viết tắt là CGP)…, còn quản lý tập trung vào công tác quản lý (management), điều hành hàng ngày (daily operations).
Trong khi đó, lãnh đạo thì tập trung vào tầm nhìn (vision), định hướng (direction), sức thu hút, ảnh hưởng, nghệ thuật dùng người (đúng người, đúng việc, đúng thời điểm, đúng nơi…), và dẫn dắt đội ngũ bằng chính đạo đức, uy tín, nhân cách của người lãnh đạo…
Quản lý không đồng nhất với quản trị, quản trị không đồng nhất với lãnh đạo; và lãnh đạo không đồng nhất với quản lý. Ba thứ này tuy khác nhau, nhưng lại liên quan mật thiết với nhau, và có sự chồng lấn lên nhau…
Để cho dễ hiểu, quản trị như thiết kế thể chế và hiến pháp của một nước để “trị vì” (governance); quản lý như xây dựng và tổ chức thực thi luật pháp và các quy định dưới luật để vận hành đất nược (operations); lãnh đạo là nghệ thuật thu phục nhân tâm, dùng người, và dẫn dắt nhân dân…
Long Nguyen Huu – Group PTDNV
(Chú ý: Group kín, nên không có nút share; chỉ có thể copy, paste và tag tên tác giả!)

Tag:Diễn giả Nguyễn Hữu Long

  • Share:
author avatar
Thúc Vinh

Bài Sau

Đúng không có gì là miễn phí cả!!!
28 Tháng Sáu, 2019

You may also like

Công ty vô văn hoá
26 Tháng Ba, 2021

Sếp, em giới thiệu cho anh một Giám Đốc Nhân Sự rất giỏi. Chị này vừa nghỉ việc ở một công ty Đa Quốc Gia lớn. Chị đã có 18 năm kinh nghiệm trong việc xây dựng Văn Hoá Doanh …

doanh-nghiep-nen-lay-gi-lam-trong-tam
Doanh nghiệp nên lấy gì làm trọng tâm?
7 Tháng Mười Một, 2020
mo-hinh-kinh-doanh
Nhiều doanh nghiệp không hiểu thế nào là mô hình kinh doanh
7 Tháng Mười Một, 2020

Gửi Ý Kiến Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Tìm kiếm

Chuyên mục

  • Giải trí
  • Góc nhìn
  • Kinh doanh
  • Marketing
  • Mẹo hay
  • Quản trị
  • Thiện nguyện
  • Tư vấn bảo hiểm
Lập trình web HTML5, CSS3, jQuery, Bootstrap

Lập trình web HTML5, CSS3, jQuery, Bootstrap

Miễn phí
0963 027 720 0949 027 720
35/6 Bùi Quang Là Gò Vấp, Hồ Chí Minh
vinh.lethuc @vidoco.vn
Mỗi ngày: 09:00 AM - 18:00 PM Chủ nhật & Ngày nghỉ: Đóng cửa

Menu

  • Trang chủ
  • Khoá học
  • Shop
  • Câu chuyện của tôi
  • Liên hệ

Khoá học

  • Công nghệ
  • Kinh doanh
  • Kỹ năng cá nhân
  • Sáng tạo
  • Khác

Chủ đề

  • Chính sách bảo mật
  • Chính sách thanh toán
  • Hướng dẫn học viên
  • Điều khoản sử dụng
  • Tham gia chia sẻ

Liên kết

  • vidoco.vn
  • tieplua.edu.vn
  • vidoweb.vn
  • dcmobile.vn
  • chonhagiau.com

www.lethucvinh.com Phát triển bởi Thúc Vinh. Tài trợ bởi VIDOCO.

Login with your site account

Lost your password?

Not a member yet? Register now

Register a new account

Are you a member? Đăng nhập