Khóa học làm giàu: CEO cần năng lực thực tế hay kết nối?

Bạn học đại học mất 4 năm — đóng học phí theo kỳ. Thì hà cớ gì một CEO lại nghĩ rằng học qua loa vài khóa “làm giàu” là đủ sức điều hành doanh nghiệp, kiếm tiền lớn? Đã vậy, học phí còn trên trời.

Hiển nhiên sẽ có người nói: “Đó là phí kết nối, mở ra cơ hội kiếm tiền. Muốn giàu phải chơi với người giàu.”

Đúng. Nhưng mới đúng một nửa.

Kết nối với người giàu không đồng nghĩa có cơ hội làm giàu

Ngồi cùng bàn với người giàu không có nghĩa là bạn có phần trong cơ hội của họ.

Người ta hợp tác vì bạn có giá trị để trao đổi: năng lực, sản phẩm, thị trường, uy tín hoặc khả năng giải quyết một vấn đề cụ thể.

Nếu những thứ đó chưa có, bạn định mang gì đến bàn? Tấm vé vài trăm triệu và tinh thần hừng hực sau ba ngày hội thảo?

Kết nối có giá trị. Nhưng phải phân biệt được: mình đang bước vào một mối quan hệ hợp tác, hay đang là khách hàng của người bán cơ hội kết nối.

CEO muốn thành công phải học quản trị kinh doanh nghiêm túc

Người làm kinh doanh phải học. Càng làm lớn càng phải học nghiêm túc. Học tài chính để đọc được dòng tiền. Học quản trị để giao việc, dùng người. Học bán hàng để hiểu khách hàng. Học pháp luật để biết giới hạn và trách nhiệm của mình.

Mỗi thứ đều cần thời gian thực hành, làm sai rồi sửa.

Ngay cả việc hiểu đúng cách doanh nghiệp vận hành cũng không đơn giản như nhiều người nghĩ. Bài viết Nhiều doanh nghiệp không hiểu thế nào là mô hình kinh doanh cho thấy vì sao người làm kinh doanh cần hiểu bản chất vấn đề thay vì chỉ ghi nhớ những mô hình được trình bày trên lý thuyết.

Một khóa học tốt có thể giúp bạn nhìn ra vấn đề sớm hơn, tránh một sai lầm đắt giá. Người thầy giỏi xứng đáng được trả công.

Nhưng vài buổi trên sân khấu không thể thay bạn xây toàn bộ năng lực ấy.

Đừng nhầm cảm giác thành công với năng lực thực tế

Cảm giác mình sắp thành công rất dễ chịu. Năng lực để thành công thì phải rèn.

Trong hội trường, bạn có thể thấy mọi thứ rất rõ: mục tiêu lớn, tương lai sáng, bản thân đầy quyết tâm. Về đến công ty, khách vẫn chưa mua hàng, nhân viên vẫn cần lương, công nợ vẫn chưa thu được.

Lúc đó mới biết mình mang về được gì.

Một phương pháp áp dụng được? Một cách tính hiệu quả hơn? Một quyết định cần sửa? Hay chỉ vài câu nói nghe rất đã?

Đừng nhầm sự phấn khích với sự tiến bộ.

Đánh giá khóa học làm giàu qua kết quả thực tế

Cũng đừng thấy người khác lên sân khấu kể chuyện thành công là vội lấy tiền của mình ra đặt cược. Họ có điểm xuất phát nào, nguồn lực nào, đã làm bao lâu, từng thất bại ra sao — mình đã biết hết chưa?

Một người thành công sau khóa học là điều đáng mừng. Nhưng muốn đánh giá khóa học, phải nhìn cả những người còn lại.

Có bao nhiêu người áp dụng được? Kết quả cụ thể là gì? Những người bỏ cuộc hoặc mất tiền đang ở đâu?

Lời chứng thực đáng nghe. Câu hỏi khó cũng phải có chỗ để hỏi.

Nếu cứ hỏi về học phí, chương trình, kết quả hay rủi ro mà bị gán ngay là “tư duy nghèo”, “thiếu niềm tin”, thì nên chậm lại.

Đi học để hiểu rõ hơn. Trả tiền rồi lại không được hỏi cho rõ thì học làm gì?

Những điều cần kiểm tra trước khi đăng ký khóa học làm giàu

Với các bạn trẻ, tôi nghĩ cảnh giác là được. Không cần cực đoan rằng ai dạy làm giàu cũng xấu, khóa học đắt tiền nào cũng vô giá trị. Nhưng cũng đừng trao quyền quyết định túi tiền của mình cho một người chỉ vì họ nói hay, đi xe đẹp hoặc đứng trước hội trường đông.

Trước khi đóng tiền, hãy làm vài việc rất bình thường:

Đọc kỹ chương trình. Hỏi rõ ai dạy, dạy gì, học xong làm được gì. Tìm người đã học, cả người hài lòng lẫn người thất vọng. Xem điều kiện hoàn tiền, các khoản phát sinh và có lời mời đầu tư nào đi kèm hay không.

Rồi nhìn lại tài chính của mình.

Cẩn trọng với việc vay tiền để tham gia khóa học

Nếu phải vay tiền để học một khóa với hy vọng học xong sẽ kiếm tiền trả nợ, hãy tính cả trường hợp kết quả không đến như mong đợi. Khoản vay vẫn đến hạn dù cảm hứng đã qua.

Và đừng vội xuống tiền chỉ vì “hôm nay là cơ hội cuối cùng”. Một quyết định có thể ảnh hưởng đến tiền tích góp nhiều năm xứng đáng được suy nghĩ thêm vài ngày.

Muốn phát triển bền vững phải xây dựng nội lực trước

Đừng vội mượn tha lực để phát triển khi nội lực mình còn yếu.

Tha lực là thầy giỏi, cộng đồng tốt, quan hệ tốt, công cụ tốt. Những thứ ấy rất cần. Nhưng muốn nhận được giá trị, bản thân phải có nền tảng để hiểu, để chọn và để làm.

Bạn chưa biết quản lý tiền, một cơ hội lớn có thể khiến bạn mất nhiều hơn.

Bạn chưa làm tốt việc nhỏ, quan hệ lớn chưa chắc đã giúp bạn giữ được việc lớn.

Bạn chưa biết mình thiếu gì, rất dễ mua đúng thứ người khác muốn bán.

Học để nâng cao năng lực, không phải mua cảm giác thành công

Cứ học. Cứ tìm thầy. Cứ mở rộng quan hệ.

Nhưng học bằng cái đầu tỉnh táo, bằng nhu cầu cụ thể và bằng số tiền mình đủ khả năng chi trả.

Người thầy có thể chỉ đường. Người quen có thể mở cửa. Đến lúc nhận việc, giao hàng, trả lương và chịu trách nhiệm, vẫn là mình.

Muốn đi xa nhờ người khác, trước hết phải rèn cho mình đôi chân đủ vững.

Để hiểu rõ hơn về những năng lực cần thiết khi điều hành doanh nghiệp, bạn có thể xem thêm bài viết Chuyện 3 chàng CEO để có thêm góc nhìn thực tế về tư duy quản trị và hành trình phát triển của người lãnh đạo.